+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область
Главная
документы
Анализ финансов предприятий ооо мастер

Анализ финансов предприятий ооо мастер

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Финансовый анализ предприятия

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Открытый урок по дисциплине "Анализ финансово-хозяйственной деятельности"

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика не может существовать без планирования. Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование — это одна из функций управления, поэтому финансовое планирование — функция управления финансами.

Современный рынок устанавливает серьезные требования к предприятию. Прежде всего, это связанно с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Более сложная и высокая подвижность процессов создают новые предпосылки для серьезного применения планирования. Возрастающие факторы роли планирования в современных условиях:. Предприниматели в рыночной экономике не могут добиться стабильного успеха, потому что не каждый предприниматель планирует свою деятельность четко и эффективно.

Для лучшего функционирования стоит постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, так и о собственных перспективах и возможностях. Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалов, необходимых для составления финансового плана.

Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились.

В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Цель данной работы — изучить теоретические основы финансового планирования, рассмотреть процесс разработки финансового плана организации. Предмет исследования — анализ долгосрочного финансового планирования на предприятии и разработка ряда рекомендаций по его совершенствованию. Методы исследования.

В данной работе были использованы следующие методы исследования: синтез, анализ, оценка, расчет. Практическая значимость работы. В данной работе автор определил основные направления и показатели долгосрочного финансового планирования на предприятии, на которых строится анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Данный практический опыт можно применять к анализу предприятий подобного типа, а так же в качестве учебного материала при изучении тем, связанных с финансовым планированием.

Структура работы. Данная работа состоит из введения, двух глав и заключения. Введение содержит методологический аппарат исследования, а именно, актуальность, степень разработанности проблемы, цель, задачи, объект, предмет, методы, практическая значимость и структура исследования.

Долгосрочное планирование рассматривается в области планирования доходов и расходов организации, планирования капитала и других показателей. Данный анализ определил основные направления для совершенствования данного вида планирования. Глава 1. Долгосрочное финансовое планирование как объект финансовой политики: теоретический аспект.

Финансовая политика — является важным составным элементом общей политики развития предприятия, которая включает инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и другие. Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием, в той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками — а реализация любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения.

Таким образом, финансовая политика не ограничена решением подобных вопросов, таких, как анализ рынка, изготавливаются процедуры прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами производства, а имеет всеобъемлющий характер. В основе финансовой политики лежит — четкое определение единой концепции развития предприятия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.

При помощи разработанной финансовой политики можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Руководители хозяйствующих субъектов уже долгое время на практике пытаются создать эффективную налоговую политику, обосновать ценовую политику, регламентировать кредитную политику, валютную и т. Но это лишь частные случаи общей финансовой политики предприятия, которая должна разрабатываться в комплексе и в рамках единых стратегических направлений[14, c.

Результативность финансовой политики можно достичь только при достижении поставленных целей или задач.

Решения, определяющие финансовую политику, подразделяют на краткосрочные и долгосрочные. Мероприятия по организации и использованию финансов представляются как краткосрочные, если они рассчитаны на период не более 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев. Они нацелены на принятие текущих решений и на управление в режиме реального времени.

Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достижения определённых результатов за период более 12 месяцев и превышающие операционный цикл, относят к долгосрочной политике. Главная особенность стратегических целей руководства заключается в том, что они представляют собой глобальный критерий системы, в качестве которого выступает улучшение ключевых показателей организации, например максимизация прибыли или дохода от продажи продукции, работ, услуг.

Поэтому особенностью стратегии является качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей организации. Стратегические решения как решения, связанные с изменением потенциала организации, имеют существенные последствия. Последствие возникает как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта. Такие цели чаще всего являются объектом долгосрочной финансовой политики[8, c. В условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов.

Финансовая политика связана с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а еще, чтобы использовать все возможности в рамках закона для получения прибыли. Для получения прибыли желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств с партнерами и даже возможность изменения политической ситуации. Финансовая политика предполагает своевременное выполнение обязательств перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций.

Можно перечислить несколько задач, которые необходимо решить при организации долгосрочной финансовой политики:[11, с. Объяснить значимость данных задач можно по-разному, объясняется в рамках существующих теорий. В рамках традиционной экономической модели предполагается, что любая фирма существует для того, чтобы прибыль была максимальной.

Действительно, прибыльность различных видов производств может существенно различаться, что не вызывает тем не менее стремления всех бизнесменов одновременно сменить свой бизнес на более прибыльный. Другие исследователи выдвигают предположение, что в основе деятельности фирм и их руководства лежит стремление к наращиванию объемов производства и сбыта. Обосновывается это тем, что многие менеджеры олицетворяют свое положение заработная плата, статус, положение в обществе с размерами фирмы в большей степени, нежели с ее прибыльностью.

Однако принятие решений на основе этих и подобных им показателей не всегда очевидно. Для реализации стратегических целей предприятию необходимо решать ряд тактических задач. Финансовая тактика — это оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде. Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика связана с реализацией локальных задач управления предприятием. Для обеспечения максимизации прибыли необходимо решение следующих задач:[10, с.

Эти два стратегических направления в некоторой степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена с повышенным риском, а отказ от использования заемного капитала, хранение существенных остатков денежных средств и др. Таким образом, невозможно максимизировать одновременно и безопасность, и прибыль.

Стадия развития предприятия также оказывает существенное влияние на ранжирование его стратегических целей. Понятие цикла жизни позволяет определить различные проблемы, которые возникают у предприятия на протяжении всего периода его развития, и уточнить различные комбинации финансовых решений, которые позволят их успешно решить. В период детства, когда обороты предприятия небольшие, предприятие главным образом сталкивается с проблемами выживания, которые возникают в финансовой сфере в виде трудностей с денежными средствами; ему надо найти средства не только непосредственно на покрытие хозяйственных расходов, но также и на осуществление необходимых инвестиций для своего будущего развития.

Здесь наибольшую роль играет финансовая устойчивость. В период юности рост объемов продаж, первые прибыли позволяют предприятию решить свои проблемы с денежными средствами, и его руководители могут постепенно сместить цели с финансовой устойчивости на экономический рост.

В период зрелости, когда предприятие уже заняло свою нишу на рынке и способность к самофинансированию довольно значительна, предприятие старается извлечь максимум прибыли из всех возможностей, которые дает ему его объем, а также технический и коммерческий потенциалы. В период старости, когда происходит замедление роста оборота, вектор стратегического развития предприятия снова перемещается в сторону финансовой устойчивости.

Кроме того, вектор стратегического развития предприятия зависит и от субъективного фактора. Как правило, основные цели формируют собственники предприятия. На крупных предприятиях, когда собственников много, например, крупное акционерное общество, основные стратегические направления могут быть сформированы советом директоров или генеральным директором, но в интересах собственников. Действительно, несмотря на то, что акционеры напрямую не вовлечены в процесс принятия деловых решений, особенно на ежедневной основе, они остаются верны предприятию пока удовлетворяются их интересы.

Внешние факторы также оказывают влияние на приоритетность той или иной стратегической цели предприятия. В частности состояние финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политик государства, законодательных основ влияет на основные параметры функционирования предприятия.

Таким образом, финансовая политика — это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и механизмов их достижения. Разработанная финансовая политика не может быть раз и навсегда определенной и незыблемой. Последние годы показали, насколько фундаментальными могут быть изменения в условиях хозяйствования.

Кроме того, стремительные изменения продолжаются и в настоящее время на финансовых рынках, со стороны регулирования государством, в практике управления предприятием. Поэтому финансовая политика должна быть гибкой и учитывать изменения всех интересов и факторов, оказывающих на нее влияние.

В этой связи одним из основных принципов финансовой политики является то, что она должна строиться не столько из фактически сложившейся ситуации, сколько из прогноза ее изменения.

Только на основе предвидения финансовая политика приобретает устойчивость. При постановке системы финансового управления как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе необходимо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Бюджет доходов и расходов БДР определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, то есть его прибыльность. Однако надо иметь в виду, что на значения статей БДР и его итоговый результат непосредственным образом влияют положения внутренней учетной политики в части момента признания и правил соотнесения доходов и расходов.

Данная политика не всегда совпадает с одноименным обязательным бухгалтерским документом, создаваемым с целью представления информации в налоговые органы. Предприятие во внутренней учетной политике может само выбрать любые основания признания доходов и расходов, кажущееся ему разумным для отражения действительной картины его деятельности.

Критерием правильности этих допущений является управленческая полезность. Одним из таких критериев является способность прогнозировать по результатам построения БДР будущие денежные потоки, которые отражаются в бюджете движения денежных средств. Бюджет движения денежных средств БДДС носит более очевидный характер — он непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств.

И, наконец, последний из финансовых бюджетов — Бюджет по балансовому листу ББЛ , который определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Хотя результаты финансового планирования в краткосрочной и долгосрочной перспективе отражаются в одной и той же системе отчетов, необходимо иметь в виду, что каждая из этих подсистем контуров финансового управления может иметь свои методы планирования и структуризации отчетности.

То есть, финансовое планирование может осуществляться по одной из следующих схем:. Поэтому при составлении БДР важен выбор способа группировки затрат, исходя из которого бюджет можно строить в двух возможных форматах — по функциональному и по ресурсному принципу. Прогнозы относительно каждого вида ресурса составляются не только теми подразделениями, которые эти ресурсы используют, но и теми, кто может оценить будущие тенденции изменений в их объемах и цене, а также реально повлиять на эти изменения например, путем анализа рынка поставщиков.

В долгосрочной же перспективе за прогнозирование этой группы затрат, наряду с производством и технологическим отделом могут отвечать отдел снабжения и планово-экономический отдел.

Курсовая работа: Методы экономического анализа (на примере ООО «Макс-Мастер»)

Оборотные активы являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность использования оборотных активов является одним из главных условий успешной деятельности предприятия. Оборотные активы, сформированные за счет собственных источников должны обеспечивать имущественную и оперативную самостоятельность предприятия, необходимую для рентабельной деятельности.

Филиал Московского Психолого-социального института. Купутдинова Гузель.

Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер. Впечатление положительное, получено большое количество материала, необходимого для правильного ведения деятельности именно в моей должности. Тренер объясняла весь материал доступным языком, отвечала на все возникающие вопросы. Достаточно сложные темы были представлены в понятном и интересном виде. Тренинг организован отлично, позволяет наглядно разобраться в освещенных темах.

Тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров"

Наши сертификаты. Партнерская программа. Корзина пуста. Например: Windows или Kaspersky Internet Security. Набор профессиональных инструментов для оптимизации работы системы и повышения производительности вашего ПК. Драйвер позволяет использовать ТСД Motorola Symbol для сбора данных о принимаемых, отгружаемых или инвентаризуемых позициях. Allsoft — интернет-магазин лицензионного программного обеспечения.

МАСТЕР ФИНАНСОВ: Анализ

Версия Версия 2 МБ. Версия 3. Версия 4. Версия: 5.

Развитие рыночных отношений привели к самостоятельности многих предприятий. Ведя свою деятельность, они являются ответственными за свою деятельность перед акционерами, работниками, кредиторами.

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт. Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных. Может ли современная компания эффективно работать без анализа ее финансового состояния?

Анализ финансового планирования предприятия на примере ООО «Мастер»

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика не может существовать без планирования. Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование — это одна из функций управления, поэтому финансовое планирование — функция управления финансами. Современный рынок устанавливает серьезные требования к предприятию.

Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Методика анализа финансовых результатов предприятия. Контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли. Определение влияния как объективных, так субъективных факторов на финансовые результаты. Анализ рентабельности предприятия. Изучение явлений природы невозможно без анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО Строй Мастер

Тип: Курсовая работа Размер: Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. Анализ финансового состояния имеет свои источники, свою цель и свою методику. Источниками информации являются формы квартальных и годовых отчетов, включая приложения к ним, а также сведения, привлекаемые из самого учета, когда такой анализ проводится внутри самого предприятия. Цель анализа финансового состояния - дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятие, но заинтересованных в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций и тому подобное. Оценка финансового положения предприятия - это совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени. В конечном результате анализ финансового положения предприятия должен дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестициях и т.

Мастер Финансов: Анализ - скачать Мастер Финансов: Анализ бесплатно. ООО Константа Возможность проведения факторного анализа общей ликвидности предприятия, позволяющая выявить причины.

Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Филиал Московского Психолого-социального института г. На мой взгляд, данная тема является очень интересной для изучения и актуальной.

Анализ финансовых результатов предприятия

Для практики бизнеса характерна ситуация, когда руководитель полностью возлагает ответственность за учет и отчетность на бухгалтера или финансового директора, потому что плохо разбирается в этой теме. А финансовые руководители, со своей стороны, не очень хорошо понимают запрос и приоритеты руководителя. В итоге руководитель не получает желаемого от финансистов и невысоко ценит их труд, а финансисты в своей работе ориентируются, прежде всего, на самый сильно сформированный запрос — налоговые требования государства.

Программы анализа финансового состояния

Версия Версия 2 МБ. Версия 3.

Разделы: Экономика.

Описание: В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск. Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования. Национальный открытый институт России.

Мастер Финансов: Анализ

Вход Регистрация. Вы вошли как:. Личная страница. Мой блог Создать заметку. Наш форум. Шаблон отчета Вы сможете настроить самостоятельно, руководствуясь подробным описанием, прилагаемым к программе. Провести анализ производственной и финансово - хозяйственной деятельности на на основе аналитических таблиц, графиков и диаграмм.

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт. Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных. Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Амос

    Увидев улыбку фортуны, невежливо сразу расстёгивать кошелёк.